商业银行支行行长领导能力提升培训专题
发布时间：2025-09-29 16:22
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厦门大学干部培训中心
支行处在营销、管理和风控的一线前沿阵地，其营销、管理、团队协同及风控能力水平直接影响银行整体发展。当下银行业转型变革期，提升商业银行各基层支行各项业务的经营发展水平，对支撑全行的生存发展意义毋庸置疑。因此，作为支行带头人，支行长自身领导素质水平差异将直接影响支行的可持续发展竞争力。
“定制化”的研修方案设计
Design 0f Customized Training Scheme
| 课程内容（仅供参考） | 天数 | |
| 金融市场洞察 | 全球金融危机产生的原因及对策 | 半天 |
| 系统性金融风险：框架、概念、测度 | 半天 | |
| 业务能力提升 | 数字经济时代下，传统银行的数字化与金融科技转型实务探讨 | 半天 |
| 国外银行发展趋势与战略研究 | 半天 | |
| 现代商业银行精细管理与集约经营 | 半天 | |
| 银行商圈建设与综合商业体开拓 | 半天 | |
| 支行行长如何推动与管理网点业务 | 半天 | |
| 支行长信贷业务趋势分解与科技场景化解析 | 半天 | |
| 支行行长盈利、风控管理能力提高 | 半天 | |
| 金融产品定价与利率风险管理研究 | 半天 | |
| 银行客户经理人脉经营人脉经营、关系维护 | 半天 | |
| 银行信贷红利普及与风险管控 | 半天 | |
| 社区银行区域化开拓流程及技巧 | 半天 | |
| 大数据、区块链等技术在银行中的应用 | 半天 | |
| 银行危机管理与舆情应对 | 半天 | |
| 银行业务风险相关案例分析 | 半天 | |
| 商业银行客户分层管理与关系维护 | 半天 | |
| 银行客户“四度”经营与管理——客户忠诚度、满意度、风险度、贡献度管理方法与技巧 | 半天 | |
| 综合素质提升 | 新时代企业战略领导力发展 | 半天 |
| 管理者的时间管理与有效沟通 | 半天 | |
| 企业战略管理：战略执行力与组织变革 | 半天 | |
| 现代团队建设与科学管理 | 半天 | |
| 目标设定与高效运营 | 半天 | |
| 组织领导力——组织运营中的执行与领导策略 | 半天 | |
| 强化执行力，打造高绩效团队 | 半天 | |
| 企业文化建设与核心竞争力打造 | 半天 | |
| 现场教学 | 金融产业聚集的特色小镇打造 | 半天 |
| “小镇+产业+文化+旅游+社区” | 半天 | |
| 园区规划、建设、运营与并购金融产业发展 | 半天 | |